电力钢杆厂家初创期的企业文化,主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜,这个时候电力钢杆厂家一把手的价值取向和认知最为重要。
到发展期,通过并购重组谋求发展的电力钢杆厂家,关键需要考虑的是并购企业间的文化差异处理;通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以“一主多元”的集团文化;对于按市场需求进行单体发展的企业而言,可能就要着重关注企业文化的更新和提升。
对于步入成熟期的电力钢杆厂家而言,如何基业长青是首要考虑的问题,那么从文化建设提升到文化管理就成为必然。
而对于衰退-转型期的电力钢杆厂家来说,需要把原来的死胡同变为弯路口,这也需要文化的引导,这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构